Daqing Drilling Drilling Co., Ltd. je predložil popoln odgovor na čezmorski trg vrtanja

Leta 2023 je Daqing Drilling Company št. 1 izvrtalo skupno 55 vrtin in dokončalo 54 vrtin na čezmorskem vrtalnem trgu s posnetki 187,000 metrov in prihodkom 900 milijonov juanov. Prejel je 15 pohvalnih pisem stranke A in si večkrat zastavil visoke cilje. Novi rekord je z dejanji izpopolnil vizitko podjetja Daqing Drilling pri raziskovanju čezmorskih trgov.
Od lanskega leta se enota drži načela tržnega razvoja »optimizacije upravljanja in krepitve širitve« ter cilja na »izboljšanje kakovosti in učinkovitosti, ustvarjanje odličnosti in ustvarjanje učinkovitosti«. Popolnoma je razumel spremenljivost in zapletenost dela na razvoju trga in je sprejel stabilen in stabilen pristop, da bi izkoristil priložnost. Izkoristite priložnosti, soočite se s težavami, znanstveno spodbujajte ciljno upravljanje, prizadevajte si za izboljšanje kakovosti projektnega delovanja in zmožnosti ustvarjanja učinkovitosti ter pomagajte podjetju pri visokokakovostnem razvoju.
Osredotočite se na upravljanje varnosti in dosegajte večji uspeh pri stalni varni proizvodnji. V strogem skladu z delovnim načrtom družbe za upravljanje omrežja za varnost in zaščito okolja smo še naprej spodbujali upravljanje varnostnega omrežja v kombinaciji z lokalnim upravljanjem in razdeljenimi delovnimi območji omrežja. Delo HSE na tujih projektih je skozi vse leto dosegalo dobre rezultate, poškodovanih pa ni bilo. Ekipi za vrtanje DQ047 in DQ057, ki že vrsto let tekmujeta na savdskem vrhunskem vrtalnem trgu, sta dejavno izvajali različne varnostne ukrepe, osredotočeni na negovanje varnostne kulture, izvajali varnostne koncepte, spodbujali strog delovni slog in vztrajno izboljševali varnost proizvodnja. Ekipa za vrtanje DQ057 je dosegla štiri zaporedna leta varne proizvodnje brez prekinitve. Po nesreči je ekipa za vrtanje DQ047 dosegla varno proizvodnjo devet zaporednih let in prejela pisma s čestitkami od stranke A, Saudi Aramco.
Z osredotočanjem na vodenje in nadzor poslovanja se je ponovno povečala naša sposobnost izboljšanja kakovosti in učinkovitosti. Od lanskega leta se enota osredotoča na glavno usmeritev povečevanja poslovnih prihodkov in obvladovanja variabilnih stroškov. V skladu z načrtom zmanjševanja stroškov in izboljšanja učinkovitosti posamezne vrtalne ekipe, ki je bil oblikovan v začetku leta, je enota okrepila nadzor nad pravočasnostjo proizvodnje in izdatnostjo stroškov čelne vrtalne ekipe ter izvajala mesečno spremljanje tujih projektov. Izvedite zbirno analizo pogojev delovanja. Organizirajte upravitelje platforme, da poročajo o svojem delu, analizirajo razloge za povečanja in znižanja stroškov in prihodkov, ugotovijo ključne točke obvladovanja stroškov za vsako ekipo in vsako ekipo opomnijo na ključne točke operativnega dela. Vsaka ekipa poskuša na vse načine izkoristiti potencial in povečati učinkovitost, povečati dnevne stopnje in zagotoviti stalno rast prihodkov. Lansko leto je celodnevna stopnja treh vrtalnih ekip v savdskem projektu ostala nad 99,8 %, celodnevna stopnja ekipe DQ037 v projektu Rumaila v Iraku pa je dosegla 98,2 %, kar je povečanje za 1,5 odstotne točke v primerjavi z enakem obdobju lani.
Če se osredotočimo na tehnično vodenje, se pogosto poroča o dobrih rezultatih pri konstrukciji vrtanja. Organizirati poseben seminar o prestavitvi med vrtinami in oblikovati načrt izboljšav prestavitve med vrtinami. Zberite, analizirajte in delite primere vzdrževanja opreme ter zagotovite nasvete o vzdrževanju in popravilu opreme za vrtalne ekipe na podlagi značilnosti različnih držav z opremo in gradbišč. Aktivno povzemajte in delite delovne izkušnje, oblikujte posebne načrte za izboljšanje kakovosti in učinkovitosti ter zagotovite, da se različni ukrepi izvajajo prek avdio konferenc, razprav brez povezave itd., Kar spodbuja izboljšanje gradbenih zmogljivosti ekipe in pogosto širi dobre rezultate. Vrtina FH-32, ki jo je izvrtala ekipa za vrtanje DQ045 v Zubairu v Iraku, ima povprečno hitrost vrtanja 10,78 metra/uro za štiri vrtine 311 mm, skupno pogodbeno obdobje 74,46 dni in projektni napredek za 28,54 dni, s čimer je postavljen nov rekord za najhitrejšo hitrost vrtanja v bloku 9. Rekord najkrajšega splošnega pogodbenega obdobja je priznala in pohvalila stran A Kuwait Energy Company. Ekipa za vrtanje DQ057 savdskega projekta je bila predana pospešitvi selitve, premagovanju številnih težav, kot so visoke temperature in vročina, spremembe pogodb itd., s splošnim načrtovanjem in jasno delitvijo dela. Vseh 11 premestitev vrtin skozi leto je bilo pred standardi KPI stranke A. V primerjavi z lanskim letom je bila povprečna hitrost selitvenega cikla 0,45 dneva. Premikanje med vrtinami je bilo izboljšano že dve zaporedni leti, najhitrejši rekord premika med vrtinami pa je bil 4,9 dni. Prva vrtina z umetnim otokom v plitvem morju podjetja Daqing Drilling v čezmorskem projektu, ki ga je zgradila ekipa za vrtanje DQ050 savdskega projekta, se je soočila s težavami, kot sta ultravisoka vlažnost in visoka temperatura, ter se soočila s težavami, opravila celotno načrtovanje in usklajevanje, zasegla zgodnja priložnost, izboljšala učinkovitost premikanja in namestitve ter aktivno izvajala Stran A je izvedla popravke in opravila odobritev vrtanja Baker Hughes in Saudi Aramco v samo 10 dneh ter uspešno zaključila celotno gradnjo vrtine. Ekipa savdskega projekta DQ057 je sodelovala in izvajala natančne politike. Med gradnjo več vrtin so dokončali vrtine pred KPI stranke A brez kakršnih koli incidentov zaradi izgube časa. To sta visoko priznala in pohvalila Weatherford Company in Saudi Aramco stranke A. Ekipa za vrtanje DQ011 projekta Rumaila je potrebovala neto čas 4 ure, da je dokončala celotno translacijsko prestavitev dvigala 30 metrov, s čimer je dosegla visoko raven translacijske premestitve z dobrim rezultatom 1,25 dni pred standardnim časom premestitve in nastavitvijo nov rekord pri prevajalski selitvi ekipe.